日(ri)常(chang)工作(zuo)重點

1、做好安(an)全管(guan)理隊伍(wu)建設，貫徹(che)學(xue)習(xi)集團安(an)全管(guan)理規定和(he)法律法規，完善安(an)全管(guan)理制度(du)。

2、督(du)促各班組做好日(ri)常執勤、內務(wu)等工作(zuo)，細化分類(lei)，加強監督(du)，確保(bao)工作(zuo)質量(liang)。

3、完(wan)善日常安(an)全(quan)隊(dui)伍管理，開展檢查、考核、總(zong)結、評價(jia)工(gong)作。

5、做(zuo)好每月(yue)團隊考勤、工作總(zong)結、計劃編制(zhi)和報(bao)告工作。

6、積極配合(he)集(ji)團安全委員(yuan)會的工(gong)作。

安全管理工作(zuo)計劃

1、規范安(an)全員(yuan)制度建設，強化安(an)全管理技(ji)能。

2、結(jie)合省公司安全運(yun)行模(mo)式，建立(li)安全管理組織體系。

3、加強(qiang)安(an)全管理團隊職能，制定安(an)全管理規定，加強(qiang)獎懲。

4、加(jia)強安全隊伍的培訓、考(kao)核(he)、執行和檢(jian)查(cha)。

5、保安隊伍日(ri)、周、月、季度例會(hui)，挖掘問題，發現隱(yin)患。

6、實施月(yue)、季(ji)、年終安(an)全管理檢(jian)查，組(zu)織安(an)全隊伍以模擬的(de)形(xing)式進行應(ying)急(ji)演練。

7、完(wan)善重點區域(yu)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度和(he)事故應(ying)(ying)急救援(yuan)制(zhi)度。開始建立和(he)修(xiu)訂(ding)區域(yu)“人(ren)員出(chu)入(ru)登記”、《車輛進出(chu)》、《事故應(ying)(ying)急預案》管(guan)(guan)理(li)規范(fan)，并根據工作需要隨(sui)時進行調整(zheng)和(he)修(xiu)訂(ding)。

全年工作思路

規范(fan)警察組織體系建設，強化(hua)安(an)全管理(li)技能。

（1）結合集團公司安全(quan)運行(xing)模式，建立安全(quan)管理(li)組織(zhi)體系(xi)。

（2）根據集(ji)團安全管理(li)(li)規(gui)定(ding)，進一步明確(que)和做(zuo)好安全管理(li)(li)組織體(ti)系(xi)建設(she)的(de)指導思想(xiang)，在統一規(gui)范(fan)組織體(ti)系(xi)結構的(de)基(ji)礎上，明確(que)各級安全管理(li)(li)職責(ze)，按照“誰管理(li)(li)，誰負責(ze)”的(de)原則，加(jia)強管理(li)(li)職能。

（3）加強(qiang)安全管理隊(dui)伍職能，制定安全管理規定，加大(da)處罰力度。

（4）加強(qiang)安全隊伍的培訓、考核、執(zhi)行和檢(jian)查。

（5）團(tuan)隊(dui)(dui)簽署責任書，實行(xing)團(tuan)隊(dui)(dui)、人員制度