對保(bao)(bao)安(an)人員進行不同階段的(de)培(pei)訓(xun)，是我(wo)(wo)公司提升服(fu)務(wu)(wu)質(zhi)量和持續發展的(de)需要，也是我(wo)(wo)公司能夠圓滿(man)完成各項(xiang)工作指標的(de)重要保(bao)(bao)證。為(wei)全面推動保(bao)(bao)安(an)隊伍(wu)建設，提高(gao)保(bao)(bao)安(an)隊伍(wu)的(de)服(fu)務(wu)(wu)質(zhi)量和戰斗力，通(tong)過科學的(de)教程安(an)排、正規、系統(tong)的(de)培(pei)訓(xun)和學習(xi)，全方(fang)位(wei)提高(gao)保(bao)(bao)安(an)員綜(zong)合服(fu)務(wu)(wu)素質(zhi)，以體現我(wo)(wo)司服(fu)務(wu)(wu)宗旨，塑造(zao)良好的(de)企業形象。

日常列隊培訓

在崗培訓：

    隊伍領班執行日常(chang)在崗(gang)培(pei)訓計劃，由楒科督(du)導部管理(li)人員以(yi)“背靠背”的形(xing)式檢查(cha)訓練情況，培(pei)訓內容如下

    ①結合各派駐點實際(ji)情況，加強對(dui)崗位(wei)的了解，掌握環(huan)境變化(hua)情況；

    ③服務(wu)禮儀（服務(wu)概(gai)念、服務(wu)意識、常用文明用語等(deng)）

    ④崗位(wei)常識：a崗位(wei)規范操作流程；b突發事件處理(li)；c消(xiao)防器材的使用方法；d交通指揮。

骨干管理培訓及隊員(yuan)素質培訓

骨干培訓：

   由特邀(yao)專(zhuan)家、公(gong)(gong)安機關(guan)專(zhuan)業人員(yuan)、公(gong)(gong)司(si)高管等專(zhuan)業人士對公(gong)(gong)司(si)骨干進(jin)行培訓，內容如下

    ①團隊管理方法(fa)、后勤管理，心理輔導方法(fa)等；

    ②公(gong)共秩序維護(hu)的(de)(de)內容、方案的(de)(de)編寫，應(ying)對各種突(tu)發事件的(de)(de)方法(fa)；

    ③培訓能力和(he)技(ji)巧，達到會教(jiao)會示范的目的；

    ④團隊(dui)執行力，學(xue)習(xi)國內外領先的保安隊(dui)伍(wu)管理(li)理(li)念。